8月18日，山东区域分公司召开8月份财务工作（视频）会议，分公司领导班子成员、机关各部室负责人参加会议，各在建项目班子成员、财务全体人员通过视频参加会议。

　　会上，副总会计师刘斌从经营指标、资金、两金清欠、法律诉讼、问题总结、管理提升等六个方面做了全面汇报，重点对分公司资金状况、两金情况、法律诉讼三个方面进行了深刻剖析，分析了存在问题及产生原因。要求各项目经理部要加强资金管控意识，资金支付要严格遵循集团公司制度，遵循一月只付一次款的原则；要加大清欠力度，缓解公司资金压力。

　　分公司党委书记杨军强调，机关部室要进一步严格控制各项费用支出，节约资金。项目部要结合系统业务，持续开展系统业务培训，提升项目管控意识；要遵循公司各项规章制度，严肃认真做好材料处理、分包、租车用车等管理，强化一岗双责；各项目党支部要抓好支部建设，在项目履约中发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为项目履约提供支持和保障。

　　分公司总经理郝宝成要求，分公司各级管理人员心胸要开阔，站位要高，要加强项目履约意识，特别是项目经理，是项目履约的第一责任人，要主动作为，勇担责任；机关及项目部全体管理人员要持续转变思想观念，加强作风建设，以高度的责任感和端正的态度认真做好岗位工作；要持续不断的抓安全管理，安全是最大的成本，要认真学习集团公司和分公司近期下发的文件精神，落实到具体的工作当中；要持续不断的抓各项基础管理和市场拓展，只有项目履约和项目订单，分公司才能持续健康发展。我们要坚定信念，团结一心，在全体职工的共同努力下，早日实现进入集团第一梯队的目标。