10月15日下午，公司副总经理常志成到山东区域分公司检查指导工作并召开座谈会，分公司领导班子成员、各部室负责人及市场营销部全体人员参会。

　　会上，常志成认真听取了市场营销部等主要部门的工作汇报，对分公司在市场拓展、营业收入等方面的成绩表示肯定，并针对市场开发、成本管控、人员结构、团队建设、项目履约等情况提出要求。一是要坚持“主要领导带头抓市场，组织精兵强将奋力闯市场”的原则，增强市场开发领导力建设；二是随着项目数量、标的额的增加，要严格把控合同质量不松懈；三是从开发到建设，要对客户进行全程跟踪与评估；四是要以“诚合”文化与合作伙伴建立良好的合作关系，以诚相待；五是加强团队建设，增强团队团结力与战斗力，提高团队自主营销能力；六是抓好项目履约，在建项目的优质履约是实现市场滚动发展的最大支持。

　　分公司党委书记杨军表示，分公司将按照要求落实项目进度及管理目标，找准公司定位，提高市场参与度，克服一切困难开发本地市场。