11月6日下午，山东区域分公司召开三季度经济运行分析（视频）会议，分公司领导班子成员、各部室负责人、计划财务部、经营管理部、采购管理中心全体人员参加会议，各项目部通过视频参会。

　　会议中，计划财务部、采购管理中心、经营管理部分别作了工作汇报。计划财务部从分公司主要经营指标完成情况作了汇报，针对财务报量、资金收支、两金清欠、内部贷款、管理费用等方面详细分析了分公司目前的财务状况，并指出要着重抓两金清欠工作，以确保完成公司下达的经营指标。采购管理中心对三季度采购指标完成情况、招标采购监督管理情况以及四季度物资采购招标管理重点工作安排三个方面进行汇报，并强调要加强监督审核力度，规范表单填报及操作流程。经营管理部从三季度指标完成情况、合同管理情况、预结算管理情况等方面进行汇报，着重对分包招采工作提出了具体要求。为避免控制价方面出现重审情况，经营管理部提出项目部要及时编制、更新分包策划，并严格按照分包策划进行分包招采事宜，同时应严格把控提前进场情况，加强对分包商的考察，严禁超资质分包。

　　分公司党委书记杨军提出要求，要认真做好项目合同额的梳理和利润率的分析测算；项目经理要组织召开成本分析会，每个月都要定期召开，所有项目班子成员都要清楚项目的经营情况，及时分析和调整项目经营过程中出现的问题，把控风险；机关和项目部要及时做好项目策划，组织学习，按照策划指导项目履约；从部门汇报来看，公司招标流标、废标率较高，各业务系统人员要学习公司制度和流程，把工作做好做实，对于出现问题的方面部门要进行梳理和提示；要对在建项目提前筹划，完善资料，加快结算，压降两金；物资部要加强对项目部材料的收发耗管控，做好物资采购计划，合理分配资金使用；要在确保完成今年主要经济指标的基础上，做好在手项目的履约，提前筹划好明年的各项工作。