元旦期间，山东分公司领导班子成员赴省内在建项目进行慰问，向一线职工送去问候和祝福，同时叮嘱各项目部安排好假期值班，做好节日期间的施工现场安全工作。

　　每到一处，分公司领导都在施工一线详细了解项目部在元旦期间的工作难点、值班人员、工程进度、后勤保障等有关情况，要求各部门负责人严肃值班纪律，层层落实责任到人，保持优良作风，确保冬季施工安全，做好与当地政府、业主方的沟通协调工作。叮嘱项目部做好冬季施工各项措施，确保新的一年里工程的顺利进展。

　　看到各在建项目管理规范有序、干部员工精神饱满，各位领导感到十分欣慰，并就加强项目现场管理提出几点具体要求：一是正确处理好安全与施工生产的关系，牢固树立安全首位意识，把安全管理的重心放在基层、落在各部门管理人员，切实强化薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的管控；二是正确把握质量与进度的关系，在保证质量的前提下加快生产进度，做到安全、科学、有序生产；三是进行科技创新研究，重点在系统降本、技术降本、施工工艺创新上下功夫，不断提高创新创效能力；四是加强职工的教育和培训，进一步提高职工队伍的创新意识和操作技能；五是加强团队协作，形成工作合力，不断增强团队责任感、荣誉感，着力锻造一支责任意识强、工作能力强、创新意识强的职工队伍。

　　各项目部一线职工纷纷表示，非常感谢领导的关怀，一定会立足本职岗位，尽职尽责，站好每一班岗，尤其春节将至，做好安全质量管理，以良好的精神风貌与工作热情迎接春节的到来。