3月5日下午，山东分公司召开工程管理专题（视频）会。分公司领导班子、各部室负责人、工程管理部全体人员及各项目部班子成员参加（视频）会议。

　　会议中，工程管理部对2月份工程管理情况、项目复工复产情况、一季度营业收入指标情况、现场形象进度、项目复工检查中存在问题及3月份工作计划进行了详细的汇报。同时，下发了工程管理系统季度/半年履约检查考核评分标准表、报表考核管理办法。

　　听取汇报后，分公司党委书记杨军强调，各项目部要认真学习贯彻项目履约实施细则，以高度的重视将细则中的各项要求落实到位，确保工程履约及2021年度分公司各项指标的完成。

　　分公司副总经理孙郑要求，项目部要组织好各分包队伍施工管理，加强项目团队建设，迅速传达会议精神及管理制度，参照项目进度指导施工。

　　分公司副总经理导崔凤鸣就安全工作作出指示，一是要提高政治站位，做好复工前后的安全管理工作和隐患排查工作；二是要落实安全生产责任制，认真开展安全教育；三是及时关注调整项目管理人员和作业人员思想状态，做好安全工作人员保证；四是进行全面彻底的安全隐患排查，并派专人落实跟踪，确保留有记录。

　　分公司总工程师陈曦对工程重点工作作出安排，一是完善项目策划，做到五大策划相关联；二是切实分析项目重点、难点，拟定可行方案，确保顺利履约；三是机关各部室要积极配合新开工项目的协调工作，做好人员配备；四是推进创优创奖工作，孟子研究院等参评项目要深入研究评奖办法，按创优规划实施；五是智慧农谷等项目工期紧张，应制定针对措施；六是在建项目要注重将绿色文明施工、智慧工地建设与实际施工相结合，落到实处。

　　本次工程管理专题会议的召开，为山东分公司全年的施工工作打下了坚实的基础，确保山东分公司各在建项目的顺利履约与产值任务的圆满完成。