4月1日，公司副总经理刘宝世到山东分公司调研，对分公司经营管理、项目履约等具体工作提出指导意见和建议。

　　刘宝世对山东分公司近两年经营管理取得的良好业绩和发展势头给予了充分的肯定，对山东分公司实施区域化发展战略在市场开发和重点区域项目履约方面取得的成绩表示肯定。针对山东分公司当前发展情况指出：一是要从分公司长远发展角度做好人员配备和补充，尤其是强相关部门的人员配置，通过实施属地化招聘，将持有相应执业资格证书的成熟人才引进到分公司，补强项目部团队，优化人员配比结构，并通过社会化人才的引进提升近年来入职大学生的业务能力；二是要强化业务系统的基础工作，规范管理和审批流程，健全权威高效的制度执行与监管机制，通过加强业务人员的能力考核，提升业务基本功和水平；三是机关与项目部要紧密联系起来，特别是机关强相关部门要加强对项目部具体业务的指导和管理，通过紧密联系缓解当前项目履约过程中凸显的专业人员不足的问题，增强项目履约能力；四是要抓紧清理并处理好老旧项目的竣工结算、清欠等问题，加大对历史遗留问题的处置力度，确保过程稳定有序，将有限的资源和精力投入到在建项目的履约中来，全力推进新项目履约；五是要细化施工网络节点计划，以配套工程量为基础，按照计划合理推进施工形象进度，经营、物资、安全、工程等业务系统要紧密配合，保障项目履约；六是要高度重视安全管理工作，要明确分管安全领导，严格把控网上流程申报资料，要按照公司要求在技术、人员、物资、工程和财务各业务部门的紧密配合下，扎实有效的开展安全生产常规动作和专项活动，要加强对分包的管理，特别是在安全、质量、技术等强相关人员的配置，要严格要求，为项目履约提供保障；七是要认真做好项目策划，分公司要集中组织人员开展项目策划，通过集中策划相互学习的方式提升总工和技术负责人的业务水平，不断提高项目策划对项目管理的指导作用；八是要积极开展标化工地观摩活动，在严控费用支出的前提下，打造标化工地，为公司开展片区观摩活动提供选择，同时要进一步规范劳务用工管理，有效推动现场实名制管理。

　　调研会上，山东分公司从基本情况、人力资源结构、党组织建设、经营指标、在建工程项目、重点区域市场和重点跟踪项目等方面做了详细汇报。山东分公司领导班子成员及机关各部室人员参加调研会。