“奋战120天，献礼建党百年华诞”，在山东的泰安、邹城、枣庄、菏泽等地，由中国二冶山东分公司承建的一条条道路、管廊在快速延伸，一个个民生工程在加速建设。随着山东分公司工程周例会制度的实施，项目建设中的重点问题“周周清”，项目建设按下了“加速键”。

　　为了项目管理再上新台阶，提高项目管控能力，务实高效地开展工作，压实责任，保证项目质量与进度，山东分公司建立工程周例会制度。每次例会上，各项目部经理对工程进展情况、周进度计划完成情况、安全工作落实整改情况、工程资料完成情况、物资采购招标、合同签订、进场情况、分包准入、招标、合同签订情况、待交工项目资料推进及竣工结算办理情况、存在问题，需协调解决的问题等分主次进行汇报，由工程管理部相关人员及分管领导针对问题给予建议与指导，提出具体解决措施。同时，工程管理部要求各项目将工期节点及时在工作群中报送，畅通工程信息的传递。

　　建立工程周例会制度是山东分公司以问题为导向，转变作风，主动作为，强力推进项目建设的重要举措。山东分公司自4月23日第一次召开工程周例会以来，收效显著，各项目的施工任务与时间节点得到了进一步的明确。同时，给各项目部注入了一剂强心针，项目部与机关形成了攻坚的工作合力，加快了项目建设的信心和决心，必将对项目建设产生强有力的推动作用。山东分公司将继续推进周例会制度，形成常态化，做好项目管控。