为推动项目物资管理标准化、规范化管理，切实加强项目现场物资管理，提高物资管理人员的工作效率，提升现场资源使用效能，5月22号，公司采购管理中心物资管理科科长姚文鑫一行到山东分公司枣庄山亭区六网一厂项目部检查指导工作。分公司采购管理中心、项目部相关人员陪同。

　　检查组一行认真听取了项目部的物资管理汇报，根据物资管理示范性项目提升标准，对项目部物资管理策划的编制、现场物资管理、工程余料及废旧物资管理、物资供应商管理、物资成本分析、现场物资基础资料管理、物资管理优秀做法进行检查与分析。对检查中发现的问题，检查组做出指导，要求严格按照公司物资管理制度，做好现场物资管理、基础资料的填写填报以及物资采购成本分析等工作。随后，检查组一行到施工现场进行实地考研，检查现场材料的使用和堆放情况，对项目总体情况做深入了解。

　　六网一厂项目部经理表示，将认真听取检查组的意见，在实际物资管理工作中克服不足，同时组织部门人员认真学习公司经营管理制度，不断提高业务水平，真正做到精细管理、高效管控。