为对2021年全年工作进行总结，安排部署春节前后的相关工作，1月5日，山东分公司召开总经理办公会。领导班子成员参加会议，总经理郝宝成主持会议。

　　郝宝成指出，2021年，在山东分公司领导班子的共同努力下，较好地完成了公司下达的各项任务指标，成绩的取得离不开各位领导班子的辛苦付出，取得的成绩充分说明了领导班子是团结的，是想干事的。2022年，分公司要以抓项目管理、抓机关建设为重点工作内容，通过经常性的召开领导班子会，及时沟通情况，共同抓好管理和经营工作。会上，郝宝成对近期领导班子的分管重点工作逐一进行安排部署。

　　针对营收方面，他要求要把1-2月份的营收进行梳理，根据公司下达的计划指标，强化项目管理，抓好工程例会、经营分析会，做实做细，提高全员管理提升的意识，形成制度，往实里抓；

　　针对党风廉政建设，他要求要组织好春节前的职代会、表彰会等工作，春节前争取再召开一次作风提升工作会议，加强廉洁自律工作，提升干部职工的实干担当；

　　针对安全管理工作，他要求在新年伊始着重加强安全管理工作，安全工作是头等大事，2021年份公司的安全管理未出现重大问题，但在一些细节方面，还存在常规安全防范措施不到位的情况，安全部门要认真仔细梳理问题，总结2021年安全管理工作，明确好2022年的安全管理工作重点。春节即将临近，要协助各项目部做好农民工的稳定工作。此外，疫情防控依然严峻，特别是春节假期期间，要求我们的员工不能到处乱走，必须实行请假制度，做好外出报备；

　　针对质量管理工作，他要求做好2022年质量管理、工法、四库一平台、创优创奖工作，组织孟子研究院项目部班子和技术人员召开创优创奖推进会，要抓好技术人员的培训工作，尽快把近年来入职的大学生培养起来；

　　针对市场开发，他指出，市场是完成全年营收的基础，新的一年，我们的市场压力还是很大，班子要有信息，市场开发工作要打开思路，要做好项目信息梳理等基础工作，在手的一些重点项目要做好跟踪，充分利用好融资渠道和资源，争取在今年实现时间过半任务过半目标。

　　针对财务工作，他要求在投融资工作方面要掌握好金融机构，维护好合作伙伴。要把分公司的基本户落实好，与市场部门相互配合，通过融资渠道推进项目的落地。

　　郝宝成强调，领导班子要提高担当意识，特别是针对近期公司提出的劳务、分包队伍推荐问题，更要落实好，引进的队伍要做好考核，每个班子成员和项目经理都是管理者，真正做到“谁推荐谁负责”。

　　会上，还对市场营销奖励、近期专项会议、安全管理工作奖罚等事宜进行了安排。