4月11日，山东分公司召开项目部岗位责任制工作推进会。分公司领导班子、工程强相关部门负责人、各项目部领导班子成员参加会议。

　　会议，进一步推进岗位责任制工作的落实及项目部围绕落实执行周、月个人工作计划安排部署。随着公司的转型提升，为保证可持续发展，满足当前公司经营管理的需要，进一步加强规章制度体系建设，提高公司经营管理水平，形成规范管理、科学发展的长效机制。山东分公司积极探寻创新管理办法，细化项目及个人考核工作，明确岗位责任制，充分调动员工积极性。

　　会议中，安全总监、项目管理部负责人、枣庄人民医院项目、曹县安置房项目、济南后魏安置房项目部关键岗位人员分别就本人岗位职责及项目部下周工作计划进行汇报。

　　分公司副总经理崔凤鸣指出当前岗位责任制工作推进过程中存在的问题，要求相关人员及项目部提高思想站位，将职责范围内的业务做精做细，对于存在困难，需要处理的重点事项及重点问题，及时召开项目班子会议解决。下一步，要求各项目部领导班子每周上报工作计划，分公司根据周工作计划推进情况加强考核。

　　本次会议响应“党建引领、聚力攻坚，确保完成全年任务目标”竞赛活动，通过加强精细化管理，紧抓薄弱环节补短板，使得全体员工保持激情工作的状态，认清发展形势，更加投入、更加努力、更富成效的干在一线，干出一流，干出亮点，全力冲刺，决战决胜，全面打赢抢抓实效、达标达产的攻坚战。