光阴似箭又逢春，2021年3月，枣庄市人民医院建设(EPC) 项目举行开工奠基仪式，短短一年中，项目部严格落实公司要求，紧抓施工进度，紧握施工方案，紧扣施工节点，项目一路披荆斩棘、过关斩将如雨后春笋般拔地而起，向着履约加速迈进，干一座工程树一座丰碑，力造精品工程。

　　标化管理 开启绿色施工新里程

　　枣庄市人民医院建设(EPC) 项目位于山东省枣庄市市中区，总体规划用地面积约为14.7万平方米，规划总建筑面积约16.8万平方米，着力打造鲁南地区一流特色专科，形成以特色专科为龙头，其他专业协同发展的综合性三级医院。开工以来，项目部根据施工场地及拆迁进展情况，整体规划施工总平布置，结合公司标化管理加快现场文明标化建设，科学策划，开启了项目建设新里程。

　　项目部深刻贯彻落实新发展理念，以绿化方式代替传统硬化及绿网覆盖模式，以近万平的绿化打造出花园般的施工现场。开工仅半年，从一片荒芜中开垦出生机盎然的绿色花园，这是枣庄市人民医院项目团队积极响应绿色标化工地建设的有效成果。围挡两侧栽满了绿植，围挡、塔吊上设置了喷淋装置，洒水车定时洒水，路面干净整洁，生活区、办公区花朵悄然绽放，树木绿意盎然。通过先进的科学管理理念，运用新兴技术材料，创造出节能环保的工地新形态，为实现“绿色建筑，低碳运行”的目标提供了可行性的技术支持。

　　此外，安全生产工作作为重中之重严抓不懈，施工单位进场前及时开展安全培训及交底工作，按周开展安全例会、按月开展安全大检查。施工过程中项目切实贯彻落实上级工作部署，不间断地巡查施工现场，发现问题及时解决，发扬“雷厉风行，使命必达”的企业作风，坚守安全生产红线。

　　降本增效 确保完成目标不动摇

　　一年来，枣庄人民医院项目部紧紧围绕实现公司下达的考核指标及盈收目标开展工作。重视项目成本管控，项目管理过程中严控间接费用支出。优化各项方案、合理安排施工顺序，以创新助推项目成本节约，确保经济效益。项目履约过程及时核算项目成本，将管控工作贯彻施工过程。

　　加强了对供应商管理工作，树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，采购部门继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略，围绕既定经济目标，力求最大限度地控制成本、提高效益。

　　同心协力 激发团队建设新活力

　　项目部“四部一室”的管理团队合理分工，各司其职。在工作中统筹规划、同心协力，以团队建设推进项目建设。2021年8月，随着新入职大学生的加入，使得项目焕发出年轻的活力，围绕企业发展战略，积极贯彻落实员工培养计划，加强对各部室人员岗位业务能力的培养。

　　项目部管理人员偏年轻化，近三年入职人员占到了68%。为了更快让新生力量胜任各自工作岗位，项目部加强对公司规章制度的学习，通过组织对新入职人员进行专业知识的培训，提升业务水平。“师带徒”中，项目部老员工以身作则，模范带头，养成工作不拖拉、做事有规划的风气。项目部通过座谈会及团建活动的方式，调动项目人员积极性、增加团队凝聚力，凝聚起团结上进、互相协助的工作氛围。

　　项目管理团队追求务实的实干作风，根据公司部署，切实协调工作中的各类问题，发挥项目整体合力。重视项目部员工对企业文化的学习，提升项目管理人员成对企业的归属及自豪感，从而强化员工岗位责任意识。在项目日常工作中凝聚起实事求是、务实高效、以实现项目创益为己任的强大能量。