会上，分公司经营部对上一年预结算情况、对外竣工结算情况、风险抵押金缴纳情况、已审核控制价未招标情况、已招标未签合同情况、分包竣工结算情况、目标责任书签订情况、经营策划情况等进行总结，并对2023年度经营工作计划进行汇报。

　　物资部对上年物资合同签订情况作出汇报，对今年增加优质供应商寻源入库，扩大询价、比价、竞价市场等方面作出工作安排。同时，要求各项目部加强物资类采购资金策划，完善对已有合作供应商的合作考评及问题记录，加强物资采购策划工作，强化现场材料管理。

　　工程管理部对各项目部产值计划、复工情况等重点工作作出要求。

　　杨军在听取汇报后，对2023年经营工作作出部署，他强调，2023年时间紧任务重，指标压力大，各部室、项目部要全力克服各项不利因素，加快竣工项目的收尾工作，为新项目部的开展注入新的力量。一是要加快推进对外结算工作，保证全年对外结算进度；二是要踏实有序地做好成本分析工作，从材料、结算到付款环节，如实体现实际成本情况；三是加快施工预算编制，严格控制价，真正做到货比三家，压实价格；四是加强分包队伍管控，严格分包准入、持续优化分包资源。