3月3日，公司党委副书记、总经理耿永旺到山东分公司调研。

　　调研会上，耿永旺听取了分公司财务情况、项目履约情况、重点工作完成情况以及下阶段主要工作部署的汇报，着重了解了分公司目前在市场开拓、重点项目等方面工作的开展情况，针对分公司发展布局进行了深入交流探讨。

　　耿永旺指出，近年来，山东分公司在市场开拓、项目履约、营收效益等方面取得了良好成绩，下一步要深刻思考“山东市场怎么做”的问题，深入研究区域市场布局，将公司“三位一体”营销布局的影响力最大化，完善、壮大营销体系，通过履约提高品牌影响力，为分公司发展壮大提供有力支撑。

　　耿永旺要求，一是要加强战略规划引导，依托“十四五”规划目标，加强人力资源力量配备，不断完善薪酬体系及激励考核制度；二是要加强市场营销布局，重点关注城市经营，建立“大客户”思维，通过人员共用及固定资产的周转使用有效节约成本，实现项目滚动发展；三是要加强基础管理体系建设，完备前期策划工作，全面提升基础管理水平和能力；四是要提升经济管理意识，前置财务、物资等方面工作重心，做实经济活动分析，推进二次经营见效益。

　　调研期间，耿永旺带班检查济南后魏华庄安置房项目，深入施工现场实地查看项目质量、进度、安全生产等情况，组织召开现场调研会，听取项目部工作汇报，对项目安全文明标准化管理、施工质量与进度给予了充分肯定，并针对后续工作提出三点要求：一是要认真做实做细安全生产工作，高度重视安全生产的重要性，按照公司复工复产要求全面梳理、排查安全隐患，杜绝麻痹大意，确保安全生产；二是要加快项目各项收尾和结算工作，认真做好项目经营策划，加快工期，加强成本管控；三是要加强项目履约管理，保证工程质量，打造品牌工程，将项目打造成让业主放心、百姓满意的精品工程。

　　公司总经理助理张建强，市场营销北部大区部长周文元；山东分公司总经理郝宝成，党委书记杨军等在济领导班子及机关部门负责人、项目部班子成员参加上述活动。