3月7日至8日，公司副总经理李海到山东分公司调研。

　　调研会上，李海听取了分公司市场营销、项目履约、重点工作完成情况以及下阶段主要工作部署的汇报，着重了解分公司目前在市场开拓、项目招投标等方面工作的开展情况，针对分公司发展布局进行了深入交流和探讨。

　　李海指出，近年来，山东分公司在市场营销、项目履约等方面取得了良好成绩，下一步要认真落实中冶集团“6339”战略部署和公司营销工作会议精神，积极配合公司工作，完善、壮大营销体系，为分公司的发展壮大提供品牌支撑。

　　李海要求，一是要继续加强山东分公司监管工作，了解劳务分包商具体情况，加大管理力度，建立完善的分包管理体制；二是要时刻关注市场动态，加强市场营销布局，深耕细作区域市场，建立大局观意识，发扬敢打敢拼的精神，做好项目招投标工作，完备前期策划工作；三是要加强人力资源力量配备，积极吸纳相关专业人才，建立完善人才培养机制，全面提升基础管理水平和能力；四是要提升经济管理意识，完善经营管理模式，加强资金资源整合工作，在规模扩大的同时，通过招标控制、资金回收、清欠等工作将经营管理各项工作做实做细。

　　调研期间，李海带班检查济南后魏华庄安置房项目，深入施工现场实地查看项目质量进度、安全生产等情况，组织召开现场调研会，听取项目部工作汇报，对项目安全文明标准化管理、施工质量与进度给予充分肯定，并针对后续工作提出三点要求，一是要认真做实做细安全生产工作，高度重视安全生产的重要性，按照公司复工复产要求全面梳理、排查安全隐患，杜绝麻痹大意，确保安全生产；二是要重视实名制管理工作，要做到实名制人员齐、信息细，认真做好项目经营策划，加强成本管控，开源节流，降本增效；三是要加强项目履约管理，保证工程质量，打造品牌工程，将项目打造成让业主放心、百姓满意的精品工程。

　　在枣庄人民医院项目部调研时，李海一行深入项目部施工现场了解项目进度，对于项目的整体进度给予肯定并提出具体要求，一是要将资料精细化，下一步在项目管理工作中要提前预知风险，提前做出方案；二是要遵循“属地营销、扎根发展、以干促揽、做深做实、经营城市”的原则，持续深耕山东区域市场，牢牢服务好管理对象；三是要抓好安全检查工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，精心组织，周密安排，提高安全意识。

　　公司法律与合约管理部副部长张斌；山东分公司总经理郝宝成，党委书记杨军等领导班子、机关部门负责人及项目部班子成员参加上述活动。