为加强两金清欠力度，确保资金回收情况，落实《逾期债权考核管理办法》，3月22日，山东分公司召开两金清欠工作会议。

　　针对分公司当前两金清欠的工作情况，分公司总经理郝宝成综合分析了公司目前所处的形势及面临的压力并提出具体要求，一是要继续转变工作作风，明确工作职责，加强各级管理人员责任心和执行力；二是要强化项目管控，强化履约能力在保证质量、安全的前提下，科学策划，强化清收力度，全力保障项目履约；三是要牢记确权的重要性，高度重视资金回收不顺畅的情况已竣工项目要及时拿回竣工结算审计报告，加快确权，使清欠工作取得更好的效果。

　　分公司党委书记杨军要求，一是要坚定“现金为王”的理念，提高站位。各项目部和相关负责人应高度重视资金回收，对于可办理竣工结算的项目要积极办理竣工结算，及时确权，进而清收；二是各项目应高度重视清欠工作，多措并举。在合理合法的前提下，变通清欠方式，提高清收频率；三是要提高贷款使用效率，及时偿还集团贷款。避免出现借款时间过长、利息过高而导致的项目利润下降的现象。

　　分公司总工程师陈曦指出，一是要加快推进落实清欠进度，增强时间紧迫感，有效回笼资金；二是要平衡项目施工进度与工程质量两方面，加快结算进度的同时严格保证工程质量。

　　分公司总会计师刘斌传达了公司清欠会议精神，宣读《山东分公司逾期债权考核管理办法》，并对清欠工作提出具体要求，一是要加强资金回收工作，积极落实两金清欠工作；二是要及时夯实清欠数据，理清历史旧账，逐项梳理有效数据，分门别类找到针对性对策，确保清欠工作精准高效；三是要细化三级清欠、五级升级管理责任，压实责任，抓住收款有利时机和关键节点，提前谋划清收措施。

　　分公司在济领导班子成员，机关各部室负责人在主会场参加会议，各项目部全体人员在项目部通过视频参加会议。