3月24日，山东分公司组织调研组到1001001工程济南项目开展项目调研并指导工作，分公司副总经理崔凤鸣代表分公司指导工作，分公司工程管理部及项目部有关成员参加项目调研会。

　　会议上，项目经理首先对项目当前工程进度、下一步工作计划、物资及施工人员进场情况等具体工作情况进行汇报，并就当前施工过程中存在的问题及解决方案进行了详细阐述。

　　崔凤鸣对项目当前工作表达充分肯定并提出下一步工作具体要求。他指出，一是要抢抓工期，在保证施工质量的前提下，合理安排，科学规划，倒排工期，将假期延误进度赶回来；二是要进一步细化网络计划，压缩分项工程工期，加快材料、人员进场进程，合理安排穿插作业，从而保证合同工期目标的实现；三是要加强安全文明施工建设，牢记“安全重于泰山”的原则，做到人人管安全，事事想安全；四是要加强对分包队伍的管理与考核工作，持续完善实名制管理推动各项经营管理目标的落实。

　　项目经理表示，1001001项目部全体管理人员将对照指导组提出的问题制定相应的整改措施、积极整改，不断提升项目管理能力，发挥使命，持续提高业务水平，将项目做成品质好、质量精的标杆项目。