为保证“大干二季度、确保营业收入时间过半，任务过半”活动顺利开展，4月21日，山东分公司安监部按照公司会议要求，每周开展项目安全分析会，每周分析一个项目，分公司副总经理崔凤鸣、安全监督管理部、项目监管部、技术质量部全员参加，形成安全分析小组。

　　会议由相关项目部汇报本周项目工程进展情况、特种设备、在建危大工程、安管人员配备、安全检查等几个方面情况，并提出现场目前存在问题及解决措施。针对现场实际情况以及项目部的汇报内容，安全分析小组对本周产生的风险隐患以及存在的危险源进行分析，结合项目施工特点以及监管重点提出针对性措施。

　　分公司副总经理崔凤鸣就相关问题提出具体工作要求，一是各项目部要合理分解指标任务，优化资源配置，持续做好包括分包、材料、机械的相关进场工作，高度重视合同的相关手续问题；二是各项目部要坚持每天召开工程推进会，及时梳理、解决项目存在的问题，有效推进项目每日工作计划的贯彻落实；三是各部门要加强对项目部的指导，保证项目在安全、质量、进度等方面全面履约，助力项目部形成大干的氛围。

　　山东分公司将持续开展此项工作，今后将安全工作的着力点放在事故隐患、危险源的排查、治理和监控上，从根本消除安全隐患，跟踪项目安全工作落实情况，尽职尽责，抓好分公司安全生产工作，确保安全生产形势持续稳定发展。