为保证“大干二季度、确保营业收入时间过半，任务过半”活动顺利开展，加快推进项目工程进度，强化履约精神，山东分公司开展一系列举措，推动项目履约建设，营造安全施工生产氛围，保证二季度形成大干局面。

　　推进项目进度，强化履约精神。分公司组织召开项目推进会。分公司总经理郝宝成在会上通报了一季度公司营收情况，并要求各项目部要严格按照施工计划进行，抓实抓细项目规划，强化履约意识，同时机关各部门要增强服务意识，加强与项目的协调对接，解决好项目施工过程中的问题。分公司党委书记杨军鼓励全体职工要认清发展形势，提前组织筹备，推动公司各项工作又快又好开展。分公司党委副书记尹旭就持续深化作风建设方面要求各职工要系统学习党风廉政工作会议上的讲话，牢记责任使命，不忘初心，同时加强个人对照检查，对照会议精神，积极推进反腐败斗争和作风建设工作走深走实。分公司副总经理崔凤鸣要求，施工过程中要因地制宜制定施工方案，确保施工方案的实用性、针对性，同时要高度重视安全工作，加强分包队伍管理，保证现场施工安全。

　　分析经济运行形势，安排部署二季度经营工作。分公司召开一季度经营活动分析（视频）会议。分公司党委书记杨军在会议上要求，各职工要高度统一思想，克服困难，在主观上找原因，坚持市场为主导，提高项目履约比例，高度重视管理费上涨及重视对外结算问题，积极与业主沟通，抓好工程履约工作，各项目及时办理对外结算，做好项目确权工作，及时收回资金，同时要重视控制价的编制工作，加强材料收发工作，确保项目利润。分公司总会计师刘斌针对清欠、资金分配工作作出具体要求，他指出，要及时制定资金标准计划，重视项目履约，与业主及时沟通，制定可行方案，同时重视项目履约与资金的关系，做好项目履约回款工作，做好资金平衡侧重点，减少欠款逾期现象。

　　时时想安规，事事保安全。分公司组织开展安全文明检查，各项目部积极响应，加强施工安全文明监督管理工作。福长药业项目部组织人员组成检查小组对职工宿舍用电情况进行了全面检查。枣庄人民医院项目主要管理人员会同建设、监理单位及各分包单位组成联合检查组对施工现场安全生产情况进行细致巡检排查并对发现隐患问题进行记录。分公司后魏华庄安置房项目组织开展现场安全质量大检查，本次检查由项目领导班子成员牵头，项目部全体管理人员、劳务单位管理人员及各专业负责人参加本次检查。

　　“大干二季度、确保双过半”，为贯彻落实公司会议精神，确保实现全年营收目标，山东分公司举办“大干二季度、确保双过半”劳动竞赛启动仪式，分公司党委副书记尹旭主持此次活动。启动仪式上，分公司党委书记杨军指出，各职工要提高政治站位，认清形势任务，明确责任，确保主题活动取得实效，紧紧抓住大干的黄金期，梳理目前问题，增强担当意识，切实把责任落到行动上，真正做出成效，同时要合理安排，确保把大干转化成实实在在的成果，项目部各个部门要认真融入到大干这个环境中去，营造良好的条件和氛围。确保安全检查落实到位，把责任扛到肩上。仪式上，分公司领导班子向济南后魏华庄安置房项目经理部授“党员突击队”、“青年突击队”等五面旗帜，激励项目部继续勇攀高峰，早日完成既定目标，给业主交上一份满意的答卷。分公司职工代表表示，此次启动仪式结束后，全体职工将以“亮剑冲刺、奋勇争先”的良好姿态全身心投入战斗，以“军令如山”的责任担当和“敢打必胜”的铁军作风，朝着完成全年目标任务不断奋斗。

　　接下来，山东分公司将继续发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的企业精神，加强推动项目履约建设，切实筑牢安全生产防线，坚持营收目标不动摇，为公司安全高质量发展贡献力量。