调研会上，常志成听取了分公司市场营销、经营管理等重点工作完成情况以及下阶段主要工作部署的汇报，着重了解分公司目前在市场开拓、经营预算等方面工作的开展情况，针对分公司发展布局进行了深入交流和探讨。

　　针对市场营销情况，常志成指出，一是主动交流，强化沟通，要积极与当地政府部门主动交流，积极拓展市场；二是重视人才培养体系；进一步扩大人才队伍，加强内部培养工作，积极为人才培养创造良好条件；三是树立良好品牌形象，提高竞争力，分公司要注重营造良好品牌形象，营造口碑，创造积极有力的市场环境，市场营销部人员要提升基础业务能力，增强个人能力和市场竞争力；四是真抓实干，提高工作效率，积极务实召开推进会议，充分激发职工的精气神，营造干事创业的浓厚氛围。

　　常志成详细了解了经营预算工作情况，并提出针对性建议。他强调，一是要加强经营体系建设，加强对专业人才的管理，筛选优秀人才，实现优秀人才片区分配，以项目带项目，实现专业人员共享；二是加强经营系统业务培训，提升系统人员素质，针对各项目经营人员的不同业务范围，进行分版块培训，切实提升培训实效，提高专业人员业务素质，加快人才培养，三是加强经营重点工作管理，规范系统管理工作，从源头进行控制，招标工作过程中紧盯“双价”，做实做细，严控成本，确保经营工作规范运行；四是压实主体责任提高系统工作效率；做到管理分级授权，责任主体清晰明确，切实提高管理效率。

　　山东分公司总经理郝宝成，副总经理叶贤斌、总会计师刘斌、机关市场营销部、经营预算部负责人参加此次会议。