5月31日至6月1日，公司招标采购中心检查组到山东分公司开展调研及项目检查指导工作。

　　检查组一行到达中国二冶后魏华庄安置房项目听取了项目部的工作情况汇报，了解了项目部的施工进展情况、经营财务状况、物资采购及签订情况、内业资料完成情况，检查组对项目部近期工作开展情况给予了充分肯定，同时几点要求，一是加强效益意识，要先算后干，明确目标，做好项目物资策划，各个环节都要严格树立盈利再干的管理意识；二是加强创新意识，要在创新方面多花一些心思，从技术到管理不断创新，满足现代化项目管理的需求；三是加强育人意识，干一个项目要培养一批物资精英骨干，积累经验。项目部所有成员心往一处想、劲往一处使，在业务技能和管理水平上不断提高，认真贯彻“坚忍不拔，勇攀高峰”的企业精神，无论何时何地干任何项目，都要以效益为核心，在确保安全、质量的前提下增大项目收益。

　　随后，检查组一行抵达分公司会议室听取了分公司招标采购中心招标采购完成情况、物资管理工作情况、项目管理情况、重点工作完成情况以及下阶段主要工作部署的汇报。招标采购中心部长董大伟指出，山东分公司现有物资管理体系中，以工作年限1-3年物资管理人员作为主力军。管理人员年轻化，现场工作经验丰富的物资管理人员占比较小，现场物资管理常态化学习不容间断。挑选优秀青年，作为物资管理后备力量，让能做事，做成事的人，走在物资管理工作的道路上来。保证物资管理人员从业基本素养的前提下，积极进行业务能力培训。

　　董大伟要求，一是为保证项目主要材料采购盈利，积极配合集团公司进行规模化采购的实施，各分公司之间要互相配合、数据共享，创造采购盈利良好大环境；二是要严格执行公司招标采购制度及相关管理办法，保证采购流程合规、合法性；三是要贯彻落实公司2023年度工作会议对现场物资管理重点工作规划部署，积极指导配合在建项目《现场物资管理提升工作方案》编制；四是要加强项目现场物资管理强化对大宗材料强化标前物资成本分析，先算后采，锁定材料目标利润，对分包单位材料领用、使用、消耗过程跟踪、定期核算、有效监管，保证项目收益、加强项目工程余料、低值易耗品调拨管理、招标采购及现场管理工作自查自纠常态化；五是要进一步加强对现场材料供应商管理，对材料供应商严格执行“黑名单”管理机制，寻找与有诚信、有实力的优质供应商合作，稳定物资供应渠道，保证材料质量，避免材料不合格事件，确保物资供应的质量优、价格低、服务好。

　　调研期间，集团公司招标采购中心针对项目上的问题、难点在山东公司会议室对山东公司各项目部开展《招标采购及物资管理》的专项培训。

　　分公司党委书记杨军、机关招标采购中心全体人员参加上述活动。