为确保完成全年任务目标，增强凝聚力，提升执行力，冲刺四季度，10月20日，山东分公司召开三季度经济运行分析（视频）会议。

　　分公司总经理郝宝成结合前三季度经济活动总体情况强调，一是要及时梳理项目策划，提前进行成本核算，加强预算管理、资金筹划，做到策划先行，提高经营创效能力；二是加强分包队伍管理，制定并严格执行分包队伍考核标准，建立考核台账，确保进场分包队伍经过分公司考核；三是要聚焦高效履约，进一步提高服务意识，以履约保市场、保结算、保回款；四是要积极推进管理人员培训，制定培训计划，提高经营管理系统人员的能力水平，打造可靠的经营履约项目团队；五是树立结算意识，紧抓内外结算工作，确保对外结算的时效性及准确性，做到“一战落地”；六是要强化工作作风建设，培养作风红线意识，让求真务实、清正廉洁的新风正气不断充盈，提质增效完成全年营收。

　　分公司党委书记杨军要求，一是要加强对内分包结算工作，提高分包结算效率，避免因项目成本增加影响最终利润率；二是要重视材料采购工作，提前编制采购计划，严格核查材料质量，确保先定价格后招标；三是严把控制价编制审核工作，控制价编制要合理、审核要严格，杜绝控制价虚高；四是各项目要及时召开项目成本分析会，严肃认真梳理自身问题，不得流于形式，发现问题并及时解决；五是要筑牢安全“红线”，强化安全监督工作，扎实推进安全生产专项行动，避免安全事故的发生。

　　会议分析总结了三季度经济运行形势和重点工作进展情况，并安排部署了四季度经营工作。经营管理部、招标采购中心、计划财务部分别进行了三季度工作汇报及四季度工作安排部署。枣庄人民医院项目部、聊城中医院项目部分别做三季度经济活动分析并汇报下一步工作计划。

　　分公司在济领导班子，机关各部室负责人，机关经营管理部、招标采购中心、工程管理部、计划财务部全体人员在主会场参会，各项目部在分会场视频参会。