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为全面总结2023年重点业务推进情况，分析存在的问题，系统谋划2024年工作，扎实推进作风建设。1月2日，山东分公司召开岁末年初重点工作部署暨纪律作风建设大会。分公司总经理郝宝成发表讲话，党委书记、工会主席杨军主持会议，副总经理崔凤鸣、总会计师刘斌做重点工作部署安排。
郝宝成回顾了分公司2023年度各项任务目标，并对春节前后及2024年重点工作作出要求：一是要全面筑牢岁末年初安全生产防线，确保安全生产零事故；二是要全力抓好一季度，尤其是春节期间信访维稳工作；三是要加快推进老旧项目清收清欠工作，积极与业主沟通资金回拢问题；四是要坚持以市场开发为龙头，进一步夯实“1+C+S”市场营销体系，做好营销模式的思考与创新，提升营销队伍建设，加大市场专业人才社会化引进力度，在公司和分公司范围内选拔市场营销人员；五是要从严、从实、从细抓好项目管理，进一步加强项目管控，规范分包队伍选择，同步做好技术质量和安全生产工作；六是要坚持以实干担当锤炼过硬作风，压实主体责任，重视纪律，牢固树立“一盘棋”思想，形成上下互通、横向联合、齐抓共管的工作格局。
针对分公司2024年工作安排，杨军要求:一是要坚持安全至上，守牢安全底线，逐级落实安全生产责任，严格执行负责人带班值守制度，精准制定防范措施及应急预案，全面确保项目安全生产可控；二是要坚持以市场为龙头，持续将改革创新向纵深推进，提升资源整合能力，深化自主营销能力；三是要坚持严抓严管，提升履约水平，坚持精细管理，优化经营思路；四是要坚持党建引领，抓牢党风廉政，以党建共建助力市场开拓、项目履约；五是要坚持过硬作风，破除“慵、懒、散、慢”思想，推动作风建设向纵深发展，为分公司实现高质量发展提供坚强的纪律作风保障。
崔凤鸣针对分公司2024年安全生产及信访维稳工作进行安排部署。崔凤鸣强调，一是要充分认识到信访维稳工作的重大意义，加大管控处理力度，做好信息沟通，切实抓好源头防控；二是在春节前，各项目负责人要挂图作战、倒排工期，重点关注项目的进度及安全质量；三是要全面排查各类风险隐患，对安全隐患“零迁就”，坚决守牢安全底线。
刘斌针对分公司2024年欠款清收工作进行安排部署。刘斌指出，一是要强化资金管控，资金预算管理，保障资金链安全，采取有效措施增加经营现金净流量；二是要抓清收清欠，降“两金”占比，改善财务状况，分解财务目标，明确责任人；三是要坚持系统谋划，着力防控财务资金风险；四是要加强应诉尽诉的落实，将诉讼作为清收的主要手段，堵塞管理漏洞，提高项目管理水平。
分公司领导班子、机关各部室管理人员在主会场参会，各项目部管理人员在分会场视频参会。