1月18日，公司召开2024年首次经营预算基础管理工作推进（视频）例会，表彰2023年经营工作优秀二级公司。山东分公司凭借着在项目竣工结算、目标责任成本策划、成本分析等方面的优秀业绩和卓越管理方法，在十七家二级公司中脱颖而出，夺得公司经营系统综合测评第一名，并荣获公司经营系统跨越进步奖。

　　会上，公司直属机关经营预算部部长李媛媛对山东分公司经营预算工作给予了充分肯定和高度评价。李媛媛表示，希望山东分公司能继续保持努力拼搏、追求卓越的精神，发挥模范带头作用，全面筑牢风险防控底线，坚持夯实经营管理水平，加强经营队伍建设，着力打造一支素质优良、结构合理、经验丰富的经营人才队伍，为企业高质量发展贡献力量。

　　分公司经营预算部负责人对公司的肯定表示感谢。她表示，山东分公司将紧跟公司步伐，持续深化区域经营管理，对标内外优秀单位，以降风险、控发生为目标，以高标准、高效率为准则，积极探索降本增效方式方法，切实提高经营预算管理水平，实现生产经营量质齐升。

　　2023年，山东分公司全面提高政治站位，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，积极完善国有资本经营预算深度，聚焦年度经营目标，充分发挥预算在企业经营中的引领作用，全年总计完成12个项目竣工审计，较去年提升400%，在项目竣工结算方面取得了较大的突破，对已完项目及时确权，对外结算完成率突破95%。切实提升对项目的成本控制，增强成本管理能力，分公司坚持问题导向，定期梳理经营预算工作重难点，对项目经营预算工作实行常态化抽查，每月旁听项目成本分析会并提出指导性意见；强化团队合作和沟通，提升经营人员的专业管理水平，分公司注重经营人才队伍的培训和发展，不断提升经营队伍整体专业素养，全年组织举办商务管理相关培训共49次，对一线项目部经营工作检查累计52次，提出并整改问题30余项，开展商务经济活动分析会48次；注重细致的成本管理和分析，着力强化供应指标硬约束，分公司将28个项目完成目标、责任成本进行细化备案，严控风险，设定明确的费用管控目标和指标，建立高效的成本核算体系。

　　2024年，是全面贯彻落实党的二十大精神承上启下之年，是实施“十四五”规划攻坚之年。在崭新的2024年，山东分公司全体经营业务干部职工将继续以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力在经营创效的道路上行稳致远，以更加优异的成绩奏响新时代高质量发展的凯歌。