为夯实履约基础管理能力，加强“大履约”体系建设，不断提升分公司基础管理能力，3月30日山东公司组织召开集团公司大履约检查复盘工作会议，旨在全面落实“大履约”管理精神，提升均质化管理能力，推动项目高品质履约。

　　会上，聊城中医院项目、聊城水利项目、枣庄中医院项目、枣庄小沙河项目对本次检查进行梳理整改，并提出下步计划。机关各部室对本次检查进行了全面的总结，并对各项目部作出具体要求和部署。

　　总经理郝宝成对当前履约管理工作存在的问题进行剖析并就下阶段工作做出几点要求：一是强化履职尽责、保障山东公司安全运行，安全部要深入治理项目风险隐患及不良管理行为，以网格化职责为靶向，严肃追责问责，实行安全“一票否决制”；二是强化务实作风、打造品质履约文化，坚持一级带着一级干，充分发挥机关“监督、服务、引领”职能，机关各部室要经常下沉项目，坚持一切围绕项目转、一切围绕项目干，深入了解项目诉求、解决项目困难，发现问题需形成清单、明确整改时限及责任人，定期回头看检查，推动实现均质化履约；项目要引以为戒、深刻反思，对照整改通知单一条一条看，一条一条改，着力推动自身大转变；三是加强绩效考核，以制度建设为抓手，拓宽考核范围，优化考核方式，强化考核应用，科学构建全员绩效考核体系，以绩效考核结果作为薪酬发放标准，确保考核“指挥棒”的导向、激励、约束作用充分发挥，增强组织与人才活力，激发山东公司高质量发展新动能；四是各业务系统负责人要多服务多引领，把上级要求真正落实到实处，加强人员专业化培训，促使人员素质、业务能力与岗位需求相匹配；五是要以求贤若渴的心态“重才用才”，把优秀人才聚集起来，重点培养年轻项目经理，为企业行稳致远提供坚实人才支撑。他强调，作为有着六十多年厚重历史的央企，希望大家珍惜岗位与发展机会，以过硬的作风立即行动起来，务实求效，抓紧业务系统管理提升。

　　党委书记、工会主席杨军指出，要以此次检查为契机，各部门要加强体系间的协同联动，强化体系组织协调能力，加强横向、纵向协调联动，针对项目风险提前识别，制定应对措施，及时协商解决共性问题和突出问题。他强调，各部门要认真学习《工程项目管理手册》中的每条要求，高度重视检查出现的问题，联合行动，共商对策，不要推诿扯皮，坚决扛起自身职责。

　　党委副书记、纪委书记尹旭强调，办公室和党群部要提高对《工程项目管理手册》中附表填写的学习和贯彻执行；机关各部室要加强对项目分管部门的服务指导力度，抓好本业务系统的培训、指导、监督、执行、考核；公司全体员工在自己业务系统中要努力学习专业知识，加大自身取证力度；项目部要提高对党建、群团工作的政治站位，共同提高山东公司的党群工作管理水平。

　　总工程师陈曦指出，各项目要加强学习领会《工程项目管理手册》中的各项条款和表述；针对检查出现的问题各部门要加强沟通协调，共同压实整改情况落实；机关各部室和项目部要加强实体质量管理，做好EPC设计策划，推动项目的整体管理提升。

　　总会计师刘斌强调，项目领导要抓实责任，对报审数据必须认真审核；机关各部室要做好日常管理和服务工作，杜绝低级错误的出现；工程部要根据项目实际情况，适当调整营业收入计划；财务部门要对本系统进行专业培训，加强编制材料能力，提升业务水平。

　　山东公司领导班子、机关各部室负责人、项目部领导班子参加会议。