为确保完成2024年全年任务目标，以全面提升工作作风为先导，强化意志力，锻造决策力，增强凝聚力，提升执行力，山东公司于4月19日召开一季度经营活动分析会，分析总结2024年一季度经营活动重点工作进展情况，安排二季度经营工作。

　　会上，分公司党委书记杨军主持会议并针对经营工作提出几点具体要求，一是要严格按指标分解工作，保证全年指标完成；二是各项目部要安排好施工进度，做好对外结算工作，及时确权，并对具体项目的结算工作作出要求；三是对内结算要严格按工程形象进度办理，杜绝超结超付情况，已完已结项目尽快完成对内结算；四是做好物资采购询价工作，严格按管理制度执行，并做好物资收发台账；五是重视控制价的编制工作，经营预算部要配合项目部做好数据测算工作；六是要抓好基础工作，学习项目管理手册并按手册执行，按时召开成本分析会，做好数据的分析总结。

　　副总经理崔凤鸣从工作的计划性、执行性及监督考核管理工作等方面作出强调。

　　财务管理部、招标采购中心、经营预算部分别对2024年一季度工作进行汇报并安排二季度重点工作。枣庄中医院项目部、薛城小沙河项目部依次汇报项目经营情况、存在问题、解决措施及下一步工作计划。

　　分公司在济领导班子、安全总监、各部室负责人、经营预算部、招标采购中心、财务管理部、项目管理部全体人员、各项目部参加会议。