为确保项目达到高标准、严要求的质量水平，4月22日，山东公司召开技术质量例会。

　　会上，总工程师陈曦针对技术质量工作提出几点具体要求，一是要通过每周举办质量宣讲会，定期的质量分析、问题研讨和解决方案的探讨，全面提升工程质量的操作标准和管理水平；二是加强相关人员的质量教育和培训，使其将能够更加深入地了解质量管理的理念和方法；三是各项目部要重视公司内部检查，要求整改的项目需及时答复；四是要加强对项目部及分包商的监督管理，奖惩制度要具体落实。

　　陈曦指出，每周开展一次质量宣讲活动，旨在通过定期宣讲加深员工对质量管理的理解，提升项目质量水平。各项目要严格按照会议要求，落实改进措施，确保工程质量的稳步提升、掌握实际操作技巧、增强质量意识和技能水平。

　　山东公司技术质量部、各项目部总工程师、技术质量系统人员参加会议。