调研会上，范大鹏听取了山东公司各系统重点工作和未来发展思路的汇报，对分公司的发展表示了肯定，并对分公司存在的问题和工作思路提出了建设性意见。范大鹏指出，山东公司要立足区域，利用好山东庞大的市场机会，提高思想认识，抓好经营管理工作，以实干精神，继续做大做强，以过硬的业务能力，保证分公司的高质量发展。

　　范大鹏针对分公司发展实际提出具体要求，一是市场要做实，坚持“1+C+S”战略，深耕区域市场，利用好手中资源实现滚动发展，打造专业营销团队助力市场，保持市场规模稳定增长，把合同转化为实实在在的利润收入；二经营要做细，做好资料留存，加强过程结算管理，对重点项目及时跟踪指导，设定竣工结算节点和阶段性目标，做到“应结尽结”，牢固树立“现金为王”意识，抓好资金回收；三是清欠要做稳，节约资金成本，坚持压降“两金”，过程中强化确权力度和结算办理，坚决控制新增，稳步清理存量，实现整体压降；四是物资要管牢，从严从细抓好现场物资管理，加强物资采购预算、计划、合同、库存、盘点、消耗、核算等各环节管控，通过精益化管理，降低物资采购成本，甄选优质且实力强的供应商，推进采购诚信体系建设。

　　山东公司在济领导班子、各部室负责人参加调研会。