7月17日，中国二冶召开2024年上半年经济运行分析会。山东公司荣获市场营销嘉奖。

　　上半年，山东公司全面贯彻中国五矿、中冶集团、中国二冶工作部署要求，深入践行“1363工作思路”，进一步统一思想，创新提升，依法治企，加强体系优化提升，加大市场营销力度，新签合同额创历史新高，顺利实现“时间过半、任务过半”目标。

　　坚持统筹谋划，强化营销顶层设计，按照年初确立的“公司领导主抓市场增量、机关部室稳固基本盘、项目部聚焦滚动发展”三级营销体系，山东公司深入贯彻“1+C+S+N”区域布局战略，依托二冶(山东)建设发展有限公司、二冶(山东)建工科技有限公司两大子公司，以及滨州、烟台两大分公司，全面深耕核心市场，强力开拓重点市场，深化企地融合，二冶（山东）建工科技有限公司荣获2023年度枣庄市薛城区房地产建筑业贡献企业，山东本土市场影响力进一步提升。同时，加快培育潜在市场，山东本埠市场战略布局成效显著、深耕厚植。

　　资质建设走深走实，二冶(山东)建工科技有限公司继2023年6月获得建筑工程施工总承包壹级资质后，新增电力工程、机电工程、水利水电工程、地基基础工程、环保工程等五项二级资质；二冶(山东)建设发展有限公司成功新增建筑工程、市政公用工程、建筑幕墙工程、环保工程等四项二级资质，为深耕山东本埠市场提供有力支撑。

　　夯实营销基础管理，全体营销人员签订《2024年度营销目标责任书》，有效激发营销人员工作激情和潜能。建立客户拜访“回头看”后续跟踪机制，上半年，拜访业主客户200余次。通过特岗引进等方式加强营销队伍建设。此外，面对建筑施工企业普遍面临的融资难题，山东公司积极应变，创新思路，搭建起施工企业、金融机构与政府平台之间的合作桥梁，致力于探索“金融业+建筑业”融合发展的新路径，开拓“政银企”合作新局面。

　　下半年，山东公司将坚定信心、铆足干劲，迎难而上、承压前行，持续把聚焦区域深耕作为首要任务，切实加强营销能力建设，不断完善市场营销体系，锚定高端营销，全力开创品质营销新局面，持续推进客户管理、区域拓展、能力强化、管控升级、体系健全、风险管控等重点工作，圆满完成全年目标任务。