8月4日，山东公司召开2024年上半年经济运行分析会暨年中工作会 ，传达公司2024年上半年经济运行会精神，总结分析分公司上半年经济运行情况，安排部署下半年重点工作。总经理郝宝成作工作报告，党委书记、工会主席杨军主持会议并讲话。

　　郝宝成作题为《坚定信心决心 铆足干劲拼劲 以奋进姿态全力推动年度目标圆满完成》的工作报告，回顾上半年，山东公司在公司党委的领导下，全体员工围绕年度中心工作，统筹经营发展和安全生产，在党建工作、市场开拓、工程履约、经营创效、风险管控、内部管理等方面取得的突破，围绕公司年中工作会部署安排下半年重点工作。

　　郝宝成指出，下半年，分公司上下要全力推进各项工作抓紧快办，奋力冲刺全年目标任务。一要抓好高端营销，打好百亿市场规模攻坚战，持续夯实“1+C+S+N”营销体系建设，实现项目滚动发展，提高公投项目市场份额；持续做强山东本埠市场，发挥本土市场政企关系融合，不断提升的主场优势；加强营销队伍建设，激活营销激励机制。二要抓好全面履约，打好重点项目建设攻坚战。强化项目策划，制定优于合同工期的项目策划书；持续深化“大履约体系”项目综合检查；加强对分包商队伍的准入、考核、培养；加强农民工实名制管理，确保农民工工资支付形成闭合；强化工程质量创优创奖意识。三要抓好精益管理，打好增盈创效提升攻坚战。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的思想，加大对已完未结项目的督导、检查、考核；加强过程结算管理，做到“应结尽结”；做好竣工结算奖励工作；提高物资采购准确性，配齐项目部物资管理人员；提升资金使用效率，突出现金为王。四要抓好风险管控，打好安全稳健发展攻坚战。扛起安全环保工作的政治责任，坚持发展绝不以牺牲安全为代价的政治原则；坚持将分包安全管理纳入项目安全生产管理体系中；狠抓安全隐患排查，将各类风险隐患消除在萌芽状态；完善法务合规体系建设；深入项目现场开展法律风险防控指导和服务。五要抓好队伍管理，打好人才强企建设攻坚战。做实人才培训工作，结合人才建设情况，按照补短板、强弱项的要求，建立人才考核评价机制和人才后备库动态调整机制；坚持做好干部考核评价及动态管理工作，健全绩效考评机制，切实形成“能者上、庸者下、劣者汰”的正确用人导向。六要抓好党建引领，打好强根铸魂赋能攻坚战。深入推进党建与生产经营深度融合，把政治建设摆在首位，不断提升党建工作质量；坚决打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战、持久战；坚持深化作风建设不放松，认真贯彻落实中央八项规定精神，持续整治“四风”，强化作风建设。

　　杨军在讲话中要求，一要坚定信心，确保完成全年经营任务指标，以高质量营销牵引带动公司稳步高质量发展；二要真抓实干，着力打造精细管理品质履约，全力以赴确保完成全年的建设项目任务；三要多措并举，不断完善经营体系提质增效，树立“节约成本，过紧日子”的思想；四要严防死守，持续筑牢公司安全发展底线，时刻把安全放在心上，安全责任担在肩上；五要强基铸魂，全面深化党建与生产相融合，以高质量党建引领公司高质量发展。

　　会上，财务管理部、招标采购中心、经营预算部对上半年工作进行汇报。

　　分公司在济领导班子、各部室在主会场参会，各项目部在视频分会场参会。