为进一步提高对当前公司两金清欠高压态势的清醒认识，强化对重点项目两金清欠工作的过程管控，剖析问题、精准发力，防范化解应收款项逾期坏账风险，落实2024年三季度两金清欠工作安排，8月16日，山东公司召开2024年二季度两金清欠工作专题会议。

　　针对分公司当前两金清欠工作情况，山东公司总经理郝宝成要求，一是要提高政治站位，充分认识到当前“两金”压降及资金回收面临的严峻形势和艰巨任务；二是高效履约保清欠，筑牢企业发展根基。强化执行力，打造品牌工程，加强沟通联系，建立互信机制，做到“全面履约保清欠”，实施清收策略，确保资金回笼；三是严肃考核问责，强化责任落地。建立横向到边、纵向到底的清欠组织体系和月度清欠专题会议机制，完善清欠考核制度，要将两金清欠风控逐步前移至项目过程管控；四是抓住“已完工未计量”这个关键点，有针对性地推进清收清欠工作；五是锲而不舍，紧盯清欠目标，以跑得勤、问得透、吃得苦、受得气的工作姿态将清欠工作作为一项长期的、自觉的工作常抓不懈；六是运用法律武器，助力清欠工作。法务要全面深入到项目一线，提升项目部管理人员风险敏感性，切实注重证据的收集，内外协同，发挥清欠合力。

　　山东公司总会计师刘斌强调，要高度重视两金清欠工作，确保完成年终预算目标，在两金余额和清欠指标完成情况均不理想的态势下，各项目部要继续施压，加快资金回收速度；强化组织领导、加强部门协同，形成工作合力；狠抓清欠回款，根据项目清收情况对资金支付加以区别，强化“以收定支”原则，并对三季度重点清收项目部署清欠回款安排。

　　会上，副总经理郭铠豪汇报了枣庄地区两金清欠工作，分公司财务部汇报2024年上半年两金清欠指标完成和下达、逾期应收款项情况，经营部作两金清欠整体情况及已完项目竣工结算情况汇报。

　　分公司在济领导班子、机关各部室负责人、财务部、经营部全体人员在主会场参会，出差领导班子、各项目部领导班子、相关部门负责人在视频分会场参会。