为全面提升工程项目管理水平，提高项目策划编制质量，增加项目策划的指导性和可操作性，12月10日，公司组织专家团队对山东公司鲁文（东营）医药产业园项目实地开展项目策划活动。

　　座谈会上，公司专务经理王建平宣读项目策划节点任务，并强调，专家组要深入了解项目的实际情况，制定具备实际指导性的项目策划，以提升工程项目管理水平与项目策划能力，项目各部室应秉持支持、配合、服务、交流和学习的宗旨，积极配合专家组工作。

　　山东公司总工程师陈曦表示，山东公司将集中各类资源全力支持、配合策划工作，对项目全周期策划进行全过程、动态化跟踪。项目部及分公司各部室将严格落实专家组意见，进一步优化项目策划方案，切实提高项目管理水平。

　　鲁文东营医药产业园项目部项目经理就项目管理目标、重难点分析、组织机构和人员配置、招标采购情况、技术质量管理、安全环保情况、经营情况、党建和团队建设情况进行汇报。

　　随后，专家组对项目施工现场进行了实地踏勘，详细询问了项目的推进情况，结合项目特点及工程进度，对项目增效优化、施工重难点进行了深入研究、论证分析，提出了一系列问题解决方法与可行性建议。

　　山东公司副总经理、总工程师，安全总监，相关部室负责人，鲁文（东营）医药产业园项目相关人员参加活动。