为进一步强化对重点项目两金清欠工作的过程管控，剖析问题、精准发力，防范化解应收款项逾期坏账风险，2月19日，山东公司召开2月份两金清欠推进专题（视频）会议。总经理郝宝成讲话，总会计师刘斌主持会议并强调重点工作。

　　郝宝成强调了两金清欠工作的重要性与紧迫性，分析了两金清欠工作存在的问题。郝宝成要求，一是要认清形势、正视问题，切实增强清收清欠工作的紧迫感和责任感。杜绝一切不切实际的侥幸心理和消极拖延的工作态度，将清收清欠工作作为当前工作的重中之重。从思想上高度重视，在行动上积极落实，发扬钉钉子的精神，确保项目资金应收尽收；二是要聚焦目标、精准施策，全力打好全年清收清欠攻坚战。加强源头治理，严格过程控制，确保施工各环节处于可控状态。采用“分类施策、精准施策、一项一策”的工作方法，提升清欠清收工作效率。用好法律武器，筑牢风险防控，做到周密策划、有备而战，提高全员“证据意识”。三是要强化担当、狠抓落实，确保清收清欠工作取得实效。分公司领导要率先垂范，及时研究解决工作中遇到的问题和困难。各部门要进一步加强团结协作，项目部要组织人员力量研究分析，根据实际情况制定应对措施，推进工作有效开展。

　　刘斌强调，一是处于完工、收尾和竣工结算阶段的项目要进一步明确完成时限和责任人，为后期工作实效夯实考核基础；二是清收清欠重难点项目要部署上半年的工作任务和责任领导，压实各级主体责任，提高清欠工作的效率和水平；三是合理合规合法运用法律手段清收清欠，强化基础资料的梳理和收集，注重保密原则，发挥“法律助清欠”的最大化作用。

　　会上，计划财务部作2025年两金清欠和逾期应收款项情况汇报；聊城中医医院、薛城小沙河、枣庄中医医院、莱阳市民文化综合体、曹县智慧农谷项目部依次作两金清欠情况汇报。

　　分公司在济领导班子、机关各部室负责人、计划财务部、经营预算部全体人员在主会场参会；分公司出差领导班子、各项目部领导班子在视频分会场参会。