为进一步规范项目成本控制模式管理行为，加强成本控制模式管理指导，提升项目实施的质量与效益，4月9日，公司经营预算部到山东公司召开成控协议宣贯会。公司经营预算部部长李媛媛主讲并传达《项目成本控制服务协议书》等文件精神。

　　会上，李媛媛围绕成本控制核心要素、成本控制管理、管理要点、实施安排方案、成控协议解读、服务采购文件、管理指导意见、管理操作手册等八个方面进行了系统性阐释。明确成控协议模式的管理方式、服务方式、决策方式，对履约阶段注意事项等内容进行详细讲解。着重强调了成本控制模式中，成本管理清晰化与工程管理基础化的重要性，以及项目成本核算与商务策划的必要性，要求项目在前期做好管理，排查隐患，为项目成本目标的实现筑牢前期管理根基。

　　山东公司党委书记、工会主席杨军表示，此次宣贯会议，通过宣贯成本控制协议，学习项目成本控制管理指导意见及操作手册，为山东公司对成本控制提供了管理指导，对防范成本控制模式执行偏差，规范成本核算体系有了可复制的精细化管控实践范本。山东公司将以此次会议为契机，严格对照管理要求细化分解任务清单，确保成本控制管理内容规范执行，为公司高质量发展筑牢成本管控防线。

　　会后，围绕当前成本控制管理项目实施过程中面临的具体问题及阶段性实践经验展开研讨交流。

　　集团公司经营预算部高级主办单雨薇；山东公司在济领导班子，机关部室负责人，机关经营预算部、招标采购中心、工程管理部全体人员在济南主会场参会；各项目部经理及项目经营、物资设备管理部、工程管理部全体人员在分会场视频参会。