为确保实现2025年全年任务目标，以全面提升工作作风为先导，进而提升经营管理水平，增强团队凝聚力，提升执行力，4月23日，山东公司召开2025年一季度经营活动分析会，传达公司2025年一季度经营活动分析会精神，总结分析分公司一季度经营管理情况，安排部署二季度重点工作。党委书记、工会主席杨军主持会议并讲话。

　　会上，杨军就当前重点工作作出全面部署并强调：​一是强化产值目标管理。各项目部要严格对标公司下达的产值指标，确保计划刚性执行，全力保障年度生产经营目标顺利达成；二是加速推进结算办理工作。要高度重视结算办理工作，严格依据合同条款与工程实际进度，及时办理结算，为后续工程款回收奠定坚实基础，切实维护公司合法权益；三是全力攻坚清欠任务。清欠工作必须作为项目当前头等大事来抓，要细化责任分工，明确时间节点，加强与各方沟通协调，确保清欠工作取得实效；四是严格把控对内结算。要按照工程形象进度精准核算成本，规范对内结算流程，严禁出现超形象进度结算行为；五是规范物资采购管理。严格遵循物资采购相关规章制度，强化与预算部门的协同联动，在招标采购阶段，结合现场施工进度科学制定采购计划，严禁超预算量采购；六是精准编制控制价。深入开展市场调研，全面收集价格信息，准确进行成本测算；七是持续改进工作作风。全体人员要牢固树立红线意识和底线思维，严格遵守法律法规与公司规章制度，强化责任担当，提升工作执行力。

　　财务管理部、经营预算部、招标采购中心分别对一季度工作进行汇报并安排二季度重点工作，枣庄（京东）农产品冷链物流产业园项目部、聊城中医院项目部依次作一季度成本分析报告。

　　分公司在济领导班子、各部室负责人，经营预算部、招标采购中心、财务管理部、项目管理部全体人员在主会场参会；各项目部全体管理人员视频参会。