此次培训梳理新版清单计价标准的变化内容，总结整理统一计价活动的原则、梳理清单费用的组成、规范风险分担的方式、完善造价管理的流程、优化价款调整的方法，引导清单高质量编制、调整最高投标限价编制、细化投标报价编制，严格价款支付管理、深化多元解纷的机制十大变化要点，结合相关政策法规，对照实际案例分析各个章节条文的调整思路与现实影响，帮助造价行业从业者更好地学习理解新清单，适应全新的造价局面。

　　培训后，山东公司经营预算部全体人员围绕对新清单计价规则调整、广联达数字化成本管控平台适配等议题进行讨论，授课专家针对问题现场进行了答疑，帮助经营人员理清应用逻辑。此次培训会议消除了新标准落地前的操作盲点，强化了业务人员对成本动态管控与风险预判的能力，为后续项目经营的合规高效推进提供了扎实保障。

　　山东公司经营预算系统参加培训。