会议指出，上半年，山东公司认真落实中国五矿、中国中冶和中国二冶党委决策部署，围绕“稳住基本盘”中心任务，扎实推进六大重点工作，在区域市场拓展、项目精细管理、风险防控攻坚等方面取得阶段性成果，整体运行保持稳健态势。

　　会议强调，面对行业深度调整期，分公司仍面临市场开拓压力大、项目履约质效待提升、经济运行风险累积等挑战。会议要求下半年重点抓好六方面工作：一是逆境图强求生存，坚决完成全年营销任务。深耕鲁西南主阵地，推动重点项目落地。加强客户培育，深化政企协同。强化资质建设，拓宽业务领域；二是协同联动保履约，扎实提升项目管理水平。优化项目前期策划，强化风险项目管控。深化质量管理，聚焦创优创奖；三是多措并举提效益，推动价值创造提档升级。做实经营策划，夯实经济活动分析。加强预算管控，优化采购管理；四是坚定不移防风险，织密筑牢发展防线底线。全力以赴压降两金。强化安全生产管理，加强法律风险防控；五是加强人才队伍建设，激发干事创业内生动力。持续锻造政治过硬的优秀品质，分层级建立后备人才库，强化执行力提升；六是党建引领强根基，凝聚攻坚克难磅礴力量。纵深推进全面从严治党，加强党建与生产经营融合，以高质量党建保障高质量发展。

　　会上，签订了山东公司创优创奖目标责任书，通报了2025年上半年全面预算完成情况。

　　山东公司领导班子、机关全体人员及各项目部人员通过“现场+视频”形式参加会议。