会上，郝宝成提出五点要求：一是深化认识，把握根本，深刻领会清收清欠工作的极端重要性，清收清欠、压降“两金”是公司重大而紧迫的战略任务，压降成效直接决定公司的资金周转速度与抗风险能力。二是强化履约，赢得信任，以优质工程保障结算回款，通过打造专业化团队、提升队伍综合素质和建立常态化业主沟通机制，全面提升服务与履约能力。深度强化结算和回款意识，严格把控施工质量、如期完成节点目标、高效解决履约过程中的各类问题，全面梳理债权债务关系，以“自己的事情自己办”的担当精神主动破解回款难题。三是狠抓结算，夯实基础，加速合同资产清理确权，分公司上下要深刻认识合同资产压降的紧迫性，紧盯在建和已完未结项目的结算进度并提升结算质量，全面推行结算前置与过程监控机制。四是汲取教训，以诉促收，强化法律手段化解风险与清欠，认真梳理与总结分公司存在的法律诉讼方面不足，严肃正视项目班子成员责任心问题，要坚决树立“以打促谈”“以诉促调”的工作思路，将法律手段贯穿清欠全过程。五是系统协同，齐抓共管，构建清收清欠强大合力，对分公司所属项目分门别类梳理台账，实施项目全周期分类管理。压实项目经理核心责任，动态掌握业主资金状况，灵活运用多元化清收方式。以完善的公司部门协同加强对项目部付款的过程督办和责任落实。

　　会上，财务部对2025年三季度清收清欠指标和逾期应收款项情况进行汇报。枣庄人民医院项目部、明升达吡啶项目部、泰山文旅项目部、桂语朝阳项目部、曹县智慧农谷项目部依次作清收清欠工作情况汇报。

　　山东公司在济领导班子、机关各部室负责人、财务部、经营预算部全体人员在主会场参会，项目部领导班子等相关人员在视频分会场参会。