后台管理
11月22日，山东公司召开2025年三季度经营活动分析会，会议聚焦全年任务目标，全面梳理经营管理现状，分析当前形势挑战，部署后续攻坚任务，为冲刺年末收官、决胜全年目标凝聚共识、夯实举措，总经理郝宝成讲话。
郝宝成在讲话中就当前重点工作提出四方面要求：一是狠抓落实，全力冲刺四季度。各项目部要对照会议部署，扎实推动剩余一个多月各项工作落地。京东物流园项目在本次汇报中启用了涵盖材料、人工等核心成本要素的新模板，各项目部应参照该模板，系统梳理经营成本，提升成本管控水平。二是聚焦资金管控，夯实经营基础。经营管理是企业生存发展的关键，核心在于资金管控。针对当前部分工作落实不到位、项目经营思路不清等问题，经营部需系统梳理会议提出的问题、改进措施及风险点，并形成文件下发。同时，为全面复盘年度经营成果，经营部应制定时间表，组织2025年项目经营成果专项汇报。三是推动管理创新，强化成本控制。齐河农副产品加工产业园项目作为工序分包试点，成效显著，2026年新开工项目须参照执行。各项目要进一步加强周转材料等关键环节的成本管控。项目经理的专业能力与全员责任心是决定管控成效的关键因素，应通过专项汇报等方式持续提升整体经营管理水平。四是加强人才与风险管控，发挥示范作用。山东公司要在人才培养方面树立标杆。各项目部应高度重视法律诉讼等相关风险防控工作。此外，经营部将牵头制定山东公司专属经营成本分析会模板，并同步梳理三季度会议反映的问题及下一步计划，及时下发落实。
经营预算部对三季度经营整体情况进行汇报并安排四季度重点工作。
京东（枣庄）农产品冷链物流产业园项目部作11月成本分析报告。
分公司在济领导、各部室负责人，经营预算部、招标采购中心、财务管理部、项目管理部全体人员在主会场参会，各项目部全体管理人员视频参会。
