为深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立和践行正确政绩观，全面落实公司“二冶之问”全员思想大讨论、“共识凝聚、知行合一”专项行动部署要求，营造安全有序、担当作为、实干争先的浓厚氛围，清明节期间，山东分公司领导班子深入部分项目开展带班检查，全面摸排项目建设情况，督导安全生产、施工组织、工程质量等重点工作，协调一线实际问题，推动项目建设快速推进。

　　4月4日下午，分公司总经理郝宝成、副总经理崔凤鸣、副总经理叶贤斌到济源市济东新区地下综合管网项目开展带班检查并召开座谈会，通过细致查看项目建设现场各施工路段，详细了解施工进度、安全生产以及工人作业保障情况，针对现场发现的细节问题提出针对性优化建议。

　　座谈会上，详细听取了工程进展、难点攻坚及人员管理等工作汇报。要求项目部严格执行公司各项管理规定，强化责任落实，提升管理效能，确保项目高标准、高效率推进，勉励项目管理人员以更高的标准推进项目建设，为公司高质量发展夯实根基。

　　4月5日上午，分公司总经理郝宝成、副总经理崔凤鸣、副总经理叶贤斌到温县光伏发电项目，认真听取项目负责人关于项目组织结构、人员安排、施工进度、现场管理等方面的汇报。实地查看安全、质量、进度情况，详细询问项目施工的重点、难点以及施工节点安排。

　　郝宝成指出，项目部要主动强化上下联动，常态化畅通沟通对接渠道，及时上报实际诉求，持续夯实现场管理基础，严把流程关口、严守管控标准，绷紧安全发展之弦，坚决摒弃麻痹松懈思想与侥幸心理，以精细化管理护航项目高标准建设。

　　4月5日下午，分公司总经理郝宝成、副总经理崔凤鸣、副总经理叶贤斌到义马市绿色建材产业园项目开展带班检查。检查中，郝宝成一行深入施工一线，实地查看关键工序的施工进展，详细了解工程概况、工期节点、安全质量管控及现场资源配置等情况，并与项目管理人员进行了亲切交流。

　　郝宝成结合项目实际提出明确工作要求：一是转变管理思路，适应发展新格局。打破固有思维定式，将新的管理理念融入到项目策划、施工组织、成本控制等各个环节；二是坚持脚踏实地，狠抓工作见实效。发扬艰苦奋斗的作风，管理工作下沉一线，管理人员深入现场，确保每一项工作部署都能落到实处；三是强化人文关怀，凝聚团队向心力。切实做好后勤保障工作，积极改善员工的食宿条件，丰富业余文化生活，及时解决员工的实际困难。

　　4月4日下午，分公司党委副书记、纪委书记尹旭、总工程师陈曦、机关市场部部长温志强到济南贝迪产业园项目，开展带班检查，并组织召开座谈会，听取项目工程建设进度、安全技术质量管控体系构建等情况。随后，一行人前往项目现场，实地查看项目生活区、办公区、施工区整体情况，重点对高空作业、临时用电等高危环节开展排查。

　　尹旭在检查中强调，项目全体管理人员要切实提高政治站位，坚守安全发展底线，把握施工黄金期，以标准化、规范化管理筑牢现场管控根基，推动项目建设提质提速、安全有序；陈曦结合现场勘查情况，对现场施工技术规范、工艺标准等工作进行指导，并明确要求，检查中发现的各类问题要确保闭环管理、见底清零。

　　4月5日下午，分公司党委副书记、纪委书记尹旭、总工程师陈曦、机关市场部部长温志强到商丘第一人民医院医疗中心项目开展带班检查并召开座谈会。座谈会上，项目负责人就当前工程施工进度、人员岗位配置、关键工序攻坚、后续工作计划等核心工作进行了详细汇报。

　　听取汇报后，尹旭一行前往项目现场，实地对安全文明施工、作业流程规范、物资设备管控等情况进行实地核查，重点围绕项目人员组织调配、专项施工方案、现场短板弱项等内容开展调研，现场提出系统性指导意见与具体工作要求。