工程项目是企业的“造血机器”，“合同履约”是企业生存发展的前提条件。

     4月23日下午，市政分公司北梁道路管网项目部组织相关人员，作业队伍负责人召开“东河桥”项目网络计划工作推进会，进一步优化施工方案。

      过程中，该项目主要负责人带领相关人员对“东河桥”的施工进度进行了详细的分析。会议强调，“东河桥”项目建设已经到了关键时期，前阶段项目管理出现一些问题，主观上讲不作为，慢作为的现象仍然存在，按照目前的施工进度，完全保证不了明年四月份交工条件。针对这种现象项目部提出了“倒排工期保节点，全面优化加油干”的奋斗目标。用节点工期保证全面工期的完成。重新调整人员结构，责任落实到人，优化资源配置，保证各个节点工期的需求。会议要求继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的朴实厚重的中冶精神，实现项目管理的思想一致、行动一致、以项目管理的标准化、规范化、精细化管理水平的在升级。打造精品工程，赢得客户，赢得市场，确保合同履约。