为进一步加强对项目的管控，解决项目在工程履约过程中存在的问题，7月2日上午，市政分公司召开6月份工程例会，在包领导班子成员、在包项目部经理、机关各部门负责人、北梁综合管廊、道路管网项目部分管物资、经营、财务、技术工作的相关人员参加了工程例会。

       为了提高会议质量，真正实现“公司围着项目转”的工作理念，市政分公司领导班子会研究决定，改变工程例会各项目部逐一汇报的形式，重点针对一两个项目集中了解工程运行情况和解决项目在运行过程中存在的问题，在项目部汇报的同时，机关职能部门针对提出的问题现场进行答疑、说明，真正为项目部解决实际问题，避免拖沓、扯皮等现象的发生，提高会议效率。在6月份的工程例会上，老北梁综合管廊项目部、北梁道路管网项目部负责人分别就项目部整体运行情况进行了详细汇报，机关相关部门就项目部提出需要解决的问题进行了一一解答。市政分公司领导班子希望，全体职工要树立项目的经营成果关乎公司发展的基础，要加强日常的对项目的管理管控，通过此次会议，加强上下沟通，增强责任意识、危机意识，每个人都要过脑、过心，将思想和行动统一的公司的振兴发展上来，人人身上有责任，人人身上有担子，项目经理要重视清欠、“两金压降”工作，多干活、多报量，为市政分公司发展做贡献！