7月27日、28日两天，公司分别召开了年中工作会议、市场营销、经济活动分析及技术质量三个专题会议，为全面贯彻落实公司各项会议精神，8月1日下午，市政分公司召开了2018年年中工作会议暨7月份工程例会。市政分公司在包领导、机关副科级以上干部、在包项目经理、党支部书记参加了会议。

      市政分公司经理尚书一所作的年中工作报告，回顾总结了上半年完成的主要工作，查摆出工作中存在的问题及不足同时对下半年的具体工作进行了安排部署，对于进一步明确目标任务，落实责任，提振士气，全面完成各项经营指标至关重要。市政分公司党委书记王伟就贯彻落实好本次会议精神提了三点要求：首先要求各单位要认真组织学习，贯彻落实好两级公司年中工作会议及三个专题会议精神，层层传达，深刻领会年中工作报告的精神实质，紧紧围绕公司经理在工作报告中提出的工作思路和重点任务，分解落实责任，层层传导压力，迅速行动起来，统一思想，凝聚力量，最大限度的调动每个员工的积极性，为全面完成全年目标任务做出贡献。其次，要求全体党员、干部要有责任担当，充分发挥先锋模范作用。方向和目标确定了，关键在于落实。目前距离年底还有5个月的时间，但是任务仍然十分繁重，大家要有不服输的精神，勇于攻坚克难的干劲，明确职能定位，厘清工作职责，健全工作制度，一件事情一件事情去抓，一件事情一件事情去落实，要让每件事情都要有人管，有人抓，同时还要树立公司上下一盘棋的思想，热爱我们的公司、珍惜自己的岗位，增强主观能动性，积极工作，主动作为，形成精兵强将各尽其职、各履其责、各展其长的生动局面。在此基础上，要弘扬正气，广泛深入宣传工作中敢于担当、奋发有为的先进典型，进一步树立强烈的正向激励效应，鼓励和引导广大干部干事创业、改革创新。最后，要求各项目部要做好对新入职大学生的培养教育。今年新分配来的大学生，为公司的发展注入了新的生机和活力，目前已开始新的工作，市政分公司希望各单位党政领导要真正从生活上给予关心，让他们有一种归属感，在工作上给予大力支持和帮助，要选派政治过硬、业务精湛的人员通过“师带徒”等措施，尽快让他们熟悉工作环境，掌握各项制度和工作流程，实现角色的转变，争取在最短的时间内，成为公司的业务骨干，中坚力量，为公司打造10个优秀的项目管理团队奠定坚实的人才储备。公司希望各项目部、各部门要结合会议精神，按照作风建设提升年的工作部署，扎实推进作风不断转变，以执行力强化领导力建设，层层套牢责任，强化执行落实。真抓实干，营造积极向上、清正清明、稳定和谐的工作氛围，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，砥砺前行谋发展、 乘势而上铸辉煌，全力以赴，一路奔跑，为全面完成公司全年目标任务而不懈努力。年中工作会议结束后，市政分公司召开了7月份工程例会。