9月1日上午，市政分公司召开新班子调整后的首次工程例会，市政分公司全体班子成员、项目部经理、机关部门负责人参加了会议。

在认真听取了所有在建项目经理对工程进度、安全文明施工、营业收入、两金压降等工作的详细汇报后，各分管领导分别针对项目部汇报中所反映出来的问题进行了说明同时提出了具体要求。新任经理李海龙针对此次工程例会分别从项目管理和班子近期工作思路两大方面十项要求对下阶段工作重点进行了详细阐述。在项目管理方面，李经理提出安全工作作为项目管理工作的重点，要求两级公司领导班子要倍加关注，安委会的定期召开、项目安全巡查制度的建立，尤其是合作方、分包队伍农民工的安全教育不可忽视；技术质量工作要求项目部在编制施工技术方案时一定要做到有实际的指导性，同时还要按照公司年中工作会议上对专利、工法的编制指标的完成方面要提高意识，深入挖掘，不仅是通过专利、工法的发表来完成公司下达的指标任务，同时对个人业务能力的提升方面也有极大地促进作用；在夯实项目管理基础工作方面，要求在项目策划中要全面落实公司项目管控平台建设的“20字方针”；在经营管理工作方面对项目部提出要提升成本、经营目标和三次经营的意识；在团队建设工作方面，要求项目部班子要认真思考如何打造一支创新、盈利的项目团队，通过丰富多彩的文化生活，提升项目团队的凝聚力；结合公司“机关围绕项目转”的工作要求，要求机关部门要加强对基层项目做好服务、监督、指导工作的意识。在针对领导班子近期的工作打算方面，李海龙经理提出了四点思路：首先要对市政分公司今后的工作方向、市场定位、专业定位、经营模式的定位通过班子会的共同研究来重新制定；其次，市场营销工作作为一个公司的龙头，必须是通过全体职工的共同努力，在领导班子全力以赴开拓市场的基础上，项目通过合同履约来实现“以现场保市场”的滚动发展，不断加快市场开发力度；第三、要改革完善现有的管理制度：项目经营管理责任书、薪酬的改革制度、绩效考核制度、干部的选拔任用制度，通过各种激励机制，提升全体员工干事创业的积极性和主动性；在抓班子带队伍方面，要求全体职工要讲责任、讲奉献、讲担当，在完成本职工作的同时，要有超前意识和前瞻性，要通过自学、业务培训、对外交往等多种途径不断提升个人的综合素质、工作能力进而促进公司的发展，最后强调在抓好经营管理工作的同时要加强公司的企业文化建设工作，以强大的合力、战斗力、凝聚力、集思广益、共同努力，想办法、找对策，相信市政分公司的明天会更好！