9月17日下午，市政分公司召开九月份部务会，会议分析了市政分公司当前面临的形势，安排部署了下一阶段机关部门工作。

   会上，各部门分别就8月份重点工作完成情况以及9月份工作计划做了汇报，市政分公司班子分管领导分别就“两节”清欠工作，应收账款回收，合同梳理以及如何调动现有人员积极性做好管理工作进行了安排部署。公司党委书记尚书一指出下一步如何找准方向解决问题，攻坚克难，时不我待抓发展，奋发有为抓落实，充分发挥职能部门对项目部工作的监督指导作用。并就下一步困难职工库梳理工作以及集团公司开展的职工思想动态调查工作进行了部署。

   最后，市政分公司经理李海龙作了发言，他指出这是来到市政分公司参加的第一次机关部务会，总体看，挑战前所未有，机遇同样不少。在这一关键时期，更需要公司机关各部门要有新担当新作为，以更加积极心态、更加科学举措，永不懈怠的工作。李海龙经理从两个方面强调公司机关部门存在的问题和改进的方法：一是要找准机关部门的定位问题，提出“服务、协调、管理、监督”机关八字定位。并对各部门核心功能做了全面而详细的梳理；二是在充分肯定公司机关部门工作的同时也指出现阶段存在的一些问题，如责任心不强，管理能力偏弱，工作作风不实，服务意识淡薄等。同时他强调机关部门下一步要做到五个“表率”，即学习上发挥表率作用；强化管理上发挥表率作用；服务基层上发挥表率作用；贯彻公司决策上发挥表率作用；团结协作上发挥表率作用。会上李海龙经理还就机关各部门下一步的重点工作进行了具体部署。

   公司副经理张萍主持会议，对落实公司经理李海龙在部务会上的讲话内容进行安排，并强调：公司机关各级管理人员要深刻领悟会议精神，并将会议精神传达到位。转变工作作风，认真履职尽责，进一步发挥机关部门职能和全体管理人员作用。

   市政分公司领导班子成员、机关各部门负责人参加了会议。