9月30日下午，市政分公司召开了九月份工程例会，市政分公司领导班子、机关各部门负责人、在包项目部负责人参加了会议，外地项目部通过视频参加。

    会上，山东曲阜项目部等四个项目部首先以PPT的形式就本月工程进度进展情况，以及下个月进度计划安排；现场安全文明施工开展情况，检查中存在的安全隐患及整改情况；各项目部本月营业收入完成情况及截止目前完成的营业收入汇总情况、预计下个月施工产值完成计划；清欠工作及两金压降情况；项目部本月分包工作、物资工作及机械租赁工作开展情况及下个月的工作计划；九月份质量月活动开展情况及本月科技工作指标完成情况等进行了详细汇报。机关各部门针对项目部提出的具体问题给予针对性解答。各分管领导就下一步重点工作进行了安排部署。随后，该公司党委书记结合公司当前实际指出，目前是市政分公司转型发展的关键时期，大家要上下拉成一条线，拧成一股绳。团结一致，众志成城。机关各部门要提高服务意识，强化机关围绕项目转的服务理念。带头讲团结，为完成全年经济指标贡献力量。

    该公司经理对九月份整体运营管理情况进行了概述，指出了经营管理工作中的突出表现和存在的主要问题。并对四季度的经营形势进行了分析，对利好因素进行了说明，对近期的主要工作进行了安排并提出四点要求：首先要认真贯彻集团近期的会议精神，确保完成全年经济指标。各项目部要树立指标意识，对指标进行分解；其次要求机关各部门切实做好服务工作，努力转变工作氛围，重心前移围绕项目转；再次要求全体人员树立大局观念，树立全公司一盘棋意识。特别是在人员调配问题上，摒弃项目部之间障碍，统一服从公司调转，切切实实做到资源共享；最后要求继续加大培训力度，提升人员素质，继续深入开展“师带徒”活动，一定要带出一批人，把职工队伍带起来。