10月31日下午，市政分公司召开了10月份工程例会，市政分公司领导班子、机关各部门负责人、项目部在包负责人参加了会议，外地项目部通过视频参加了会议。

    会上，各项目部围绕10月工作完成情况，以及下个月进度计划安排；现场安全文明施工开展情况，各项目部本月营业收入完成情况及截止目前完成的营业收入汇总情况、预计下个月施工产值完成计划；清欠工作及两金压降情况等内容通过PPT形式进行了汇报。工程管理部、安全环保部等各部门就项目部具体问题予以了解答和支持并详细安排了四季度主要工作。各分管领导就下一步重点工作进行了安排部署，要求项目部全力以赴完成技术开发投入等指标；要加强技术人员的培训工作，加快新毕业大学生的成长步伐；包头廉政教育基地、神木锟源项目等新开工程要全力做好项目策划工作；要提前编制冬期施工方案，做好冬季施工准备；全力做好山东曲阜工程观摩工作；全面加强预算人员的业务水平，端正工作态度；项目部应及时召开工程例会，及时传达公司工程例会的精神。

    最后，该公司经理对本次会议做出全面总结。他指出，要抓住机遇，谋求新发展，落实和完成好全年的任务目标，做好明年经营计划的预测和编制。要强化机关部门的服务能力，把握思路和节奏，将“奋战四季度，确保完成全年经营指标”贯穿到各个部门和项目部，努力完成经营、技术指标，实现员工与企业共同发展。他强调，首先要全力保好在建项目履约。确保重点项目的工期、安全及形象进度；其次要全力做好山东曲阜项目观摩工作，明确责任，各部门联动配合；再次要进一步加大市场营销力度。全力以赴找市场，全员参与找市场。项目部要主动对接业主方，通过干好在建项目，实现项目的滚动发展；另外要加强各项基础管理工作，继续规范基础内业资料，将公司制度执行到位；最后要坚定信心，团结协作，明确目标，侧重主业。进一步改变工作作风，为市政分公司早日走出困境贡献力量。