为加快包钢工程竣工结算工作，3月22日，包钢工程项目部在市政分公司会议室组织召开包钢工程竣工资料验收及甲供材对账推进会。公司经营预算部、项目监管部、技术质量部负责人出席会议，参建包钢工程的公司所属八家分公司：市政、路桥、城建、冶金、钢结构、建安、管道、建筑分公司的分管经理、相关部门负责人参加会议，会议由包钢工程项目部经理李柱主持。

    会上，包钢项目部的经营预算部通报了目前37项工程项目的竣工结算审计工作完成情况和未完成的竣工结算的工作量及原因，已完合同续签（补签）情况、未续签（补签）施工合同的原因以及包钢集团对竣工结算工作的时限要求，同时强调了甲供材领用情况对竣工结算工作的重要性。包钢工程项目部物资部下发了第一批18项包钢工程的甲供材对账清单并讲解了具体的对账程序和时限要求。王志坚总工提出包钢工程交工验收资料的准备时限及统一交验的最后时限。

    各参建包钢工程的各分公司分管领导汇报了本单位的竣工结算情况、甲供材领用情况，以及交工验收资料工作的进展情况。

    包钢工程项目部经理李柱指出，竣工结算工作难度大，牵扯的参建单位多，各分公司领导要高度重视，要制定具体措施，成立机构，落实责任人；由包钢工程项目部统一指挥，组织对账工作；尽快解决争议问题，对解决不了的问题快速反馈，协调解决，不能因一个项目的问题耽误下个项目的工作进度；认真梳理问题并提前发现解决问题，寻找对策，要按照时限要求完成此项工作，促进包钢工程整体竣工结算工作快速完成。

    公司参会各部门负责人也相应地提出了具体要求，确保竣工结算工作的圆满完成，保证公司权益。