5月11日，市政分公司组织召开了2019年一季度经营活分析会。会议全面分析了2019年一季度经营活动情况，在对比分析各项指标的基础上，找出了经营工作中存在的问题并加以规范，部署了下阶段经营管理工作的重点和措施，以全力确保各项年度经营指标和管理目标的顺利实现。会议由市政分公司副经理张萍主持。

会上，财务部、经营预算部、物资采购中心以及各项目部等做了汇报发言，外地项目部通过视频连线汇报。该公司各分管领导对一季度的经营管理整体工作情况进行了总结，并对下阶段的重点工作进行了部署和安排。纪委书记王万银强调，要快速反应、快速解决问题，全方位开展成本费用压控工作；要充分认识国家新形势，洁身自好、改变工作作风，坚决杜绝指尖上的形式主义；总工程师郝宝成指出，要提升经营分析的深度和广度，坚持问题产生根源、相关责任，各项目部要本着实事求是的原则进行分析；副经理张萍结合公司经营管理现状，提出工作要求：各项目部要每月定期召开成本分析会，要本着成本分析的五个原则，即真实性原则、定量分析原则、及时性原则、收入与成本相匹配原则。要精耕细作，确保2019年度营业收入等经营指标的全面实现；要着力提质增效，推动经营管理标准化迈上新台阶，要加大在建项目经营分析深度；各项目部要高度重视，认真研究，转变经营观念，做好项目的二次、三次经营，同时还对下一季度的经营活动分析会做出了相关要求。

公司经理李海龙做了会议总结，肯定了本次会议的各项部署和安排，传达了近期集团下发的文件精神。对下一步公司经营管理工作提出三点要求：一是各项目部要牢固树立指标意识，保证项目经营目标责任书的完成。经营目标责任书是指导项目管理的纲领性文件，项目经理作为第一责任人必须对项目经营的各项指标牢记于心。二是要加强基础经营管理工作，提升项目收入利润率水平。强化二次、三次经营，同时要树立全员全过程的基础管理工作。三是要加强学习打造一支高素质的经营管理队伍。基层项目部要加强相关文件制度及会议精神的学习和宣贯，加强经营管理本专业的学习，同时加强经营管理队伍的团结协作与工作交流，不断夯实基础经营管理工作。通过本次会议，建立起今后的经营管理例会制度，加强各级管理人员的经营管理意识，为完成全年任务指标共同努力。

市政分公司领导班子成员、机关部室负责人、各项目部在包负责人及相关经营管理人员参加了会议。