2月6日上午，市政分公司组织召开2023年一季度项目履约会议。市政分公司领导班子、机关相关部门负责人、项目管理部全体人员、项目部班子成员及部门负责人参加本次会议。

　　会上，首先由项目部围绕项目复工复产、项目履约情况及营业收入情况等进行详细汇报。在听取汇报后，市政分公司总经理李海龙针对项目部具体情况及分包单位提出的问题进行逐个分析，并部署下一步重点工作。

　　为确保项目顺利履约，李海龙对项目下一步工作提出了具体要求，一是项目部要树立“开局即是决战”的思想观念，以热情饱满的工作状态开启新一年的工作，进一步细化梳理项目详细情况，逐项落实重点工作；二是项目部之间要互相借鉴、对标先进，学习成熟有效的管理经验，认识到管理的重要性，紧紧围绕履约工期、工程质量、经营管理组织好项目部管理人员及相关分包队伍管理人员，制定切实可行的管理办法，扎实做好项目日常管理工作；三是，机关各部门要重点关注各项目部提出的问题，围绕项目实际情况，持续做好“引领、服务、监督”工作，为项目全面顺利履约做好保障；四是各项目部要加强自身市场信息收集能力，主动抓住机遇，积极开拓市场，坚定信心、咬定目标，共同努力完成全年各项指标。

　　市政分公司副总经理项波对项目工期、资源管理、信息化管理做出具体要求，要求各项目部在项目管理过程中严格贯彻落实公司相关管理办法；市政分公司副总经理张萍重点强调了项目部在经营管理工作方面需要进行的前期准备，对具体事宜的办理以及与业主方的沟通提出了切实可行的工作意见和建议。