1月16日，中冶集团召开财务年度工作布置会，会议指出了中冶全体财务人员未来三年的工作方向并做出了具体要求，推动集团财务管理迈向新台阶，向世界一流管理水平看齐。市政分公司国际陆港项目部本着“常态化学习、日常性沟通”的方针，于2月16日晚，与临沂济铁物流园项目管理人员联合开展财务专题学习会。

　　会上，项目部财务人员许润东与大家共同回顾了2022年工作中的收获与不足，详细讲解了2023年财务工作的制定与实施的具体措施，并解释了财务工作的一些具体内容和基础概念。随后，项目经理温汉民以举实例、作比较、谋发展等多角度让大家更深入的了解到财务工作在项目运作中起到的作用与影响。

　　项目经理表示，回首过去，市政公司在集团公司正确的政策引导下，在分公司领导班子的不畏艰辛地带领下，在各部门的有效配合及全体财务人员的共同努力下，有条不紊地进行财务工作，在完成指标方面临沂项目起到了重大作用，在资金与税收过程中皆有亮眼表现。展望未来，财务岗位相比之前需要做出较大的工作转变，从核算岗位逐步向管理岗位迈进，以沟通与服务项目为核心开展工作，通过多种有效方法及时传达集团公司的管理政策、工作方针及重要会议精神，使每一个项目人员都能深刻理解企业发展的目标，跟随目标去做事，找到做事的正确指引。遇到报销、提单方面的问题时，通过积极讨论的方式将一些基础的业务难处化解掉，保证项目工作的高效运行。同时，财务人员也要及时发挥自己的监督职能，杜绝项目发生超结、超付、单据不全等一系列问题隐患，保证项目资金方面的安全性。在服务项目经营管理过程中，需努力提高项目成本管理能力，具体从资金筹划、间接费用、工程分包和税务工作四个方面入手，保证项目毛利率稳中向上。在今后的工作中，项目各部门要加强业务联动，积极高效沟通，对上级领导要及时汇报主要工作进展情况，规避风险，与其他部门及时沟通重点业务，帮助完成主要业务，起到沟通与服务职能两不误。

　　最后，项目经理对于财务工作进行总结，他强调各部门要进一步加强与财务人员的沟通与配合，项目资金方面是项目运作不可或缺的一个环节，这需要项目部整体共同努力。新的一年已经开局，各项指标已经下达，面对时间紧、任务重的考验，在做到稳中求进的同时发挥主观积极性，为项目今后的发展谋求更大的目标与高度。